萬能險是去是留？恒大人壽的轉型之路艱難

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    日前，許家印在恒大集團2017年工作會議上表示，到2020年，恒大內部的奮斗目標是，地產、金融、健康、文化旅游四大產業年銷售收入超一萬億，總資產超三萬億，年利潤超600億。

　　對于2017年的目標，許家印表示，地產集團實現銷售4500億，實現核心凈利潤243億。金融集團要實現參股、控股銀行、保險、證券、信托、公募基金、互聯網金融等金融全牌照。

　　會上，許家印強調，尤其是金融集團，要從嚴把控風險，把風險控制當成天大的事來抓。特別是投資端，要建立非常完善的風險把控體系。

　　他表示，恒大人壽必須堅持“保險姓保”的發展理念，必須堅持長期投資、價值投資和穩健投資的基本理念。恒大人壽去年取得了非常輝煌的成績，美中不足的是萬能險占比過高。

　　許家印說：“我們要下決心調整業務的產品結構，把風險保障型和長期儲蓄型原保費占比提上去，保監會要求保險公司原保費占比不得低于30%，現在我們公司內部要求恒大人壽原保費收入不低于50%，力爭實現60%。要將恒大人壽發展成為穩健合規經營的典范，要將恒大金融辦成服務于實體，服務于百姓，服務于社會的金融集團，絕不允許恒大金融成為恒大的融資平臺。”

　　擺在恒大人壽面前的或許只有兩條路，一個是砍掉452億元以萬能險為主的保戶投資款新增交費，另一個是將目前的原保險保費收入擴大11倍。不過據業內人士分析，兩條路都并不容易實現。

　　對此，許家印本人也承認調整恒大人壽保費結構的難度，稱這個要求和標準非常高。但這事恒大人壽做大、做強、可持續發展的基礎。事實上，在許家印欲大幅調整恒大人壽業務結構的背后也有難言之隱。此前恒大人壽因買而不舉短線操作備受關注，保監會方面也多次對其進行點名批評，并暫停恒大人壽委托股票投資業務以及互聯網渠道保險業務。

　　方法一：砍掉452億萬能險保費，或現流動性危機

　　以恒大人壽去年11月底的數據來看，如果想要通過減少保戶投資款新增交費量的方式來實現原保費收入不低于50%，那么恒大人壽方面至少需要砍掉高達452億元的萬能險保費收入。

　　方法二：原保險保費收入增加11倍，業內預計行業增速下行

　　相比大規?？车羧f能險保費，也許通過提高原保險保費收入來調節業務結構的結果是許家印更愿意看到的。

　　從去年11月底的數字來看，如果想要恒大人壽原保費收入不低于規模保費的50%，那么該公司原保險保費收入至少要增加11.5倍，從11月底的39.35億元增加至491.75億元。